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提供住房,改善待遇,加快推进人才引进进程

  我院历来非常重视高层次人才引进工作。自2004年以来,在各级部门及领导的高度重视和大力支持下,我院依托中山大学百人计划引进人才等各级各类人才工程,先后成功吸纳了多名高层次人才加盟医院,目前医院有973首席科学家 1 人, 客座教授6人,海外引进人才8人。

 

  为了更好地吸引人才、留住人才,医院急人才之所急,想人才之所想,经过一番自身的摸索实践,有步骤地推出了一系列具有我院特色的人才引进政策,归纳起来大体有以下三点:

 

一、为引进人才提供优厚、舒适的公寓条件

 

  目前广州地区房价居高不下,住房问题成为引进人才选择落户广州不得不考虑的问题之一。为解决引进人才的燃眉之急,充分体现人文关怀,医院在房源紧张情况下,在南院区职工宿舍腾出多套80-110平方米不等的商品套房专供引进人才居住,全新装修外加配齐空调、洗衣机、煤气炉、抽油烟机等基础生活设施,根据情况个别还提供全套家私、电视机、冰箱等。2009年,医院又进一步出台引进人才租房补贴政策,给予引进人才为期三年的租房补贴,大大缓解了引进人才的后顾之忧,也为医院更好地吸引高层次人才奠定了坚实基础。

 

二、为引进人才量身定制协议制薪酬福利待遇

 

  为进一步实施人才强院战略,规范高层次人才引进工作,2010年医院出台了高层次人才引进若干问题的规定,填补了医院相关政策空白。医院与引进人才签订协议制聘任合同,明确了双方的合作内容、形式、期限、权利义务、预期目标等等。根据引进人才聘期内须完成的岗位目标及工作任务,医院可提供人民币数十万不等的协议制年薪,如超额完成工作目标还将视乎情况给予年终一次性奖励。协议制薪酬政策的实施,大大提高了医院吸引高层次人才的支持力度,灵活的薪酬体系正是以人为本的真实体现。

 

三、建立考核评估与绩效奖励相结合的人才考核激励机制

 

  随着高层次人才引进工作的逐步推进,对人才的聘后管理也成为人才工作须重点考虑的问题之一。医院借鉴中国科学院百人计划人才工程的管理模式,在签订合同的基础上与引进人才约定考核时间,以两年为一个考核周期,对到院满一年以上的引进人才进行聘期考核,重点考核评估引进人才到岗前的研究基础、在岗岗位业绩并进行个人发展前景分析,如担任一定行政领导职务还将考核其管理方面的能力和成绩。采取院外专家会评及院内人员360°行评相结合的做法,考核结果作为引进人才是否续聘或重新调整协议制薪酬待遇的重要依据。通过引进人才考核激励机制的不断充实及完善,促使医院的各项有限资源得以更加合理的优化配置。

 

  医院规模的日益扩大亟需加快各类人才储备步伐,及时补充生力军。为了进一步推动医院各项事业的快速发展,2011年初,沈慧勇院长提出推行专项项目负责人制度,将医院的年度中心工作分解成十几个专项项目,制定项目计划书,由相关主管院领导牵头,落实具体项目负责人跟进。加快推进人才引进进程就是其中一项年度中心工作专项项目,各项人才引进优厚政策的不断出台为加快推进人才引进进程提供了坚实保障。

 

 (文/人事科 图/姚伟英)
 

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